2세가 경영에 참여할 때
지분과 역할, 승계 준비를 정리합니다.
역할 정의
경영 참여 범위와 결정 권한을 명확히 정하지 않으면 조직 내 혼선이 생깁니다. 직책과 보수, 평가 기준을 문서로 정하세요. 가족 관계와 업무 관계를 구분해야 합니다.
한눈에 정리하기
| 항목 | 내용 | 확인 |
|---|---|---|
| 역할 | 직책·권한 | 문서 |
| 보수 | 기준 | 결정 근거 |
| 지분 | 이전 방식 | 세무 |
| 일정 | 단계적 | 계획 |
지분 이전
지분을 넘기면 증여나 양도 관련 과세 문제가 발생합니다. 가업 승계 제도는 요건과 사후 관리가 까다롭습니다. 장기 계획으로 전문가와 설계하세요.
단계적 참여
한 번에 모든 권한을 넘기기보다 단계적으로 역할을 확대하는 방식이 안정적입니다. 기존 임직원과의 관계도 고려해야 합니다. 일정과 기준을 공유하세요.
자주 묻는 질문
지분을 미리 조금씩 줘도 되나요?
증여 관련 과세와 요건을 확인해야 합니다.
임원으로 바로 선임해도 되나요?
가능하지만 역할과 보수 근거를 남기세요.