사업 연속성
중단 상황에 대비하는 계획을 세웁니다.
핵심 업무
모든 업무를 동시에 복구할 수는 없습니다. 중단 시 피해가 큰 핵심 업무를 먼저 정의하세요. 우선순위를 정하면 대응이 빨라집니다.
한눈에 정리하기
| 항목 | 내용 | 확인 |
|---|---|---|
| 핵심 | 업무 정의 | 우선순위 |
| 시간 | 허용 중단 | 기준 |
| 대체 | 인력·장소 | 확보 |
| 점검 | 훈련 | 연 1회 |
허용 시간
업무별로 어느 정도 중단을 감당할 수 있는지 정하면 준비 수준이 정해집니다. 짧을수록 비용이 커집니다. 현실적인 수준으로 정하세요.
대체 수단
대체 인력과 장소, 공급처, 시스템을 미리 확보하세요. 연락 체계와 복구 절차를 문서로 만들어 두세요. 한 번은 점검해 보세요.
자주 묻는 질문
소규모도 필요한가요?
한 사람에게 의존하는 구조일수록 필요합니다.
문서가 길어야 하나요?
한 장으로도 충분합니다. 실행 가능성이 중요합니다.