평가 주기 설정
평가와 피드백 주기를 설계합니다.
주기 설계
보상과 연결되는 공식 평가는 연 1회나 반기로 하고 업무 피드백은 더 자주 하는 방식이 일반적입니다. 피드백이 없으면 평가 결과가 수용되지 않습니다. 주기를 정하세요.
한눈에 정리하기
| 구분 | 주기 | 목적 |
|---|---|---|
| 공식 평가 | 연·반기 | 보상 |
| 면담 | 월·분기 | 피드백 |
| 목표 | 분기 | 조정 |
| 기록 | 매회 | 보관 |
목적 구분
성과 평가와 역량 개발, 보상 결정은 목적이 다릅니다. 한 번에 모두 처리하면 대화가 어려워집니다. 목적별로 대화를 나누세요.
기록 관리
면담 내용과 합의 사항을 기록하면 다음 평가의 기준이 됩니다. 기록이 없으면 기억에 의존하게 됩니다. 간단한 양식을 사용하세요.
자주 묻는 질문
인원이 적으면 생략해도 되나요?
간단한 면담이라도 정기적으로 하세요.
평가를 보상과 꼭 연결해야 하나요?
연결하면 수용성이 높아집니다. 기준을 명확히 하세요.