조직도 설계
역할과 보고 체계를 정리합니다.
역할 중심
사람이 아니라 역할을 기준으로 조직을 설계하면 채용과 평가가 명확해집니다. 한 사람이 여러 역할을 겸할 수 있습니다. 역할 목록부터 만드세요.
한눈에 정리하기
| 항목 | 내용 | 확인 |
|---|---|---|
| 역할 | 목록·정의 | 기준 |
| 겸임 | 범위 | 부담 |
| 보고 | 체계 | 단순화 |
| 조정 | 성장 단계 | 검토 |
보고 체계
보고선이 복잡하면 의사결정이 지연됩니다. 인원이 적을 때는 단순한 구조가 효율적입니다. 누가 무엇을 결정하는지 명확히 하세요.
단계별 조정
인원이 늘면 역할을 분리하고 중간 관리 역할이 필요해집니다. 미리 계획하면 혼란이 줄어듭니다. 반기마다 검토하세요.
자주 묻는 질문
직급이 필요한가요?
규모에 따라 다릅니다. 역할 정의가 더 중요합니다.
조직도를 공개해야 하나요?
공유하면 협업에 도움이 됩니다.